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强化本部作风建设 推进“1234+”项目管理思路贯彻落实
来源:本站原创  作者:郭新璞  时间:2020-04-15  点击量:   
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为着力打造“品质铁建”,努力提高项目创誉创效水平,日前,总承包分公司召开第二期本部员工专题学习,认真学习贯彻股份公司“1234+”工程项目管理思路,安排部署2020年度施工生产重点工作,本部全体员工参加学习。

“以打造‘品质铁建’为目标,聚焦项目管理,守住安全、质量、工期、效益、环保和信誉六条底线,围绕‘法人管项目’1种管控模式,紧盯‘创誉、创效’2个目标,落实‘制度化、标准化、流程化’3化要求,强化‘专业化、工厂化、机械化、信息化’4项支撑,紧紧抓住重点人、重点事项、重点项目等若干重点工作,持续提高项目管理水平。”该公司工程管理部宣贯股份公司“1234+”管理思路,通报分公司2020年一季度施工生产管理情况,部署二季度生产管理重点并指出,“1234+”管理思路的提出,为实现中国铁建“稳增长、高质量”发展目标,强化“品质铁建”建设具有重要意义,分公司要深入贯彻落实,所属项目部要强化执行,重点在“+”上下功夫,确保企业提质增效行稳致远。分公司纪委强调加强本部作风建设,从本部做起、发挥带动作用,将“1234+”项目管理思路细化为管理措施,在落实上见成效。

分公司总经理仲维华结合分公司发展历程及当前形势,对本部作风建设提出三点要求,一是要端正工作态度,提高思想认识,提升服务能力,抓好工作落实;二要提升工作标准,促进工作质量提升;三要强化学习意识,提高工作效率,从效率着手,在学习上解决根本问题,抢抓大好“春光”,掀起大干快上新高潮。

“本次集体学习是在全国疫情防控取得阶段性胜利,分公司复工复产稳步推进的情况下,召开的又一次学习宣贯会议,非常及时、十分必要。”分公司党委书记张长征结合疫情防控工作,就加强本部建设、创建学习型党组织提出几点建议:面对疫情大考,党员干部要积极主动担当,扛起肩上的责任;本部各部门要下好“先手棋”,打好“主动仗”,结合年度系列会议精神,学深悟透,制定计划方案,确保完成年度各项任务目标;本部员工要立足自身岗位,优化工作方法,坚定信心、迎难而上、主动作为,多措并举指导和推动所属各单位高质量快速发展。  


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